Kompetansestyring og kompetanse-avklaring

Et kompetansestyringsprogram er omfattende

Ledestjernen for alt vårt arbeid i virskomheter er at ENHVER VIRKSOMHET HAR DEN YTELSE OG KVALITET SOM DEN HAR KOMPETANSE TIL. Ledelse vil som en konsekvens av dette være å styre virksomhetens kompetanse. Et komplett kompetansestyringsprogram setter ledere istand til nettopp å styre virksomhetsutviklingen gjennom styring av virksomhetens samlede kompetanse. Det er tidkrevende å oppnå en slik form for styring. Og programmet blir derfor tilsvarende tidkrevende for virksomheter som i liten grad har arbeidet på denne måten. Det er likevel slik at vi ganske raskt oppnår godt synlige resultater.

Den innledende delen kalles kompetanseavklaring, og dette kan gjennomføres som en avsluttet tjeneste fra oss. Rapport fra denne delen av kompetansestyringsprogrammet gir et godt grunnlag for virksomhetens egen drøfting av hvilke kompetansetiltak som vil være fornuftig å igangsette.

Kombinasjon av alle GCC sine tjenster

I utgangspunktet vil hver enkelt leveranse fra Grow Competence Consulting AS være et verdiskapende tiltak. Det vil definitivt gi økt verdiskaping når strategisk analyse, markedsorientering, kompetanseavklaring, utvikling av operativt lederskap (blant annet: synliggjøring, anvendelse og utvikling av unik kompetanse), rekruttering og karriereplanlegging leveres i et samlet program for kompetansestyring. Gjennom programmet blir ansvaret for medarbeidernes kompetanse en innarbeidet og sentral oppgave for alle ledernivåer.

Virksomhetens strategi er styrende for programmet

Programmet styres av virksomhetens vedtatte strategi. Det legges stor vekt på at ledelse måles på de resultater som skapes. Virkemiddelet som lederne benytter er kompetansestyring.

Når kompetansestyringen på denne måten er rettet inn mot virksomhetens strategiske kompetanser, vinner virksomheten på to avgjørende områder:
1) det skapes varige resultater, fordi resultatene er basert på kompetente medarbeidere
2) det blir svært attraktivt å være ansatt i denne virksomheten, virksomheten vinner i kampen om de beste folkene

Trinnene i et kompetansestyringsprogram

1. Grundig samtale med virksomheten
2. Avtale om gjennomføring av kompetansestyringsprogram
3. Gjennomgang av virksomhetens strategi for de nærmeste 2-5 år
4. Kartlegging av virksomhetens kjernekompetanser med grunnlag i virksomhetens vedtatte strategi
5. Kompetanseavklaring av medarbeidergruppene - synliggjøring av eksisterende og manglende kompetanse
6. Utarbeidelse av rapport: anbefalt kompetansestrategi
7. Program for Operativt Lederskap: OPL-program(mer) settes i gang. De operative ledere styrere daglig drift gjennom å styre den interne unike kompetansen
8. System for jobbsamtaler og tilhørende kompetanseplaner
9. Kontinuerlig iverksettelse av kompetanseplaner - inkl rekruttering og karriereplanlegging
10. Årlig revurdering av virksomhetens kompetansstrategi

For mere informasjon

Ta kontakt med Harald Innbjør på telefon 90089328 / hin@growcomp.no eller Gunnar Utskot (bilde) på telefon 95985848 / gu@growcomp.no